戦略情報局（Office of Strategic Services: OSS / 1942年6月13日～1945年9月20日）は、第二次世界大戦中の米軍の特務機関で諜報機関です。戦略諜報局などとも言われ、中央情報局（CIA）の前身です。
ウィリアム・ジョセフ・”ワイルド・ビル”・ドノバン（William Joseph “Wild Bill” Donovan 1883年1月 – 1959年2月）は、米国の軍人、弁護士、諜報員、外交官。戦略諜報局（OSS）の創設者でOSSの長官です。
「米国情報機関の父」「CIAの父」（Father of Central Intelligence）などと通称されています。
1942年にOSS長官となったドノバンは、世界各地で諜報活動を展開し、ヨーロッパやアジアでは数々のスパイ活動やサボタージュ任務を成功させています。
この OSSのサボタージュ任務のシンプルなマニュアルが「Simple Sabotage Field Manual」です。1944年1月17日発行の公式文書です。
このマニュアルには、敵国の組織活動や生産性向上を妨害する方法が述べられています。特に「管理監督者」「従業員」「組織と会議」「電話」「交通」の5点について不朽のヒントが記されています。プロジェクト・グーテンベルク（PG）で公開されています。
- Simple Sabotage Field Manual by United States. Office of Strategic Services（Project Gutenberg） TEXT,HTML5,EPUB3,etc
「Public domain」になっていますので、TEXT,PDFや製本版、Kindle版（Amazon）などでも読むことができます。
- Simple Sabotage Field Manual（Google検索）
シリコンバレー在住の渡辺千賀さんが、このマニュアルを意訳して「会社をダメにする11の行動様式」とする興味深い記事を掲載しています。
1. スピーディーに物事を進めると先々問題が発生するので賢明な判断をすべき、と「道理をわきまえた人」の振りをする。
2. 可能な限り案件は委員会で検討。委員会はなるべく大きくすることとする。最低でも5人以上。
3. 会社内での組織的位置付けにこだわる。これからしようとすることが、本当にその組織の権限内なのか、より上層部の決断を仰がなくてよいのか、といった疑問点を常に指摘する。
4. 重要でないものの完璧な仕上がりにこだわる。
などなど・・・
このマニュアルは、敵国組織に紛れ込んで、いわゆる「大企業病」にしようという工作指示書です。シリコンバレー在住の筆者の面白い記事です。ぜひ一読をお勧めします。
- CIAのスパイマニュアルに学ぶ「会社をダメにする11の行動様式」（渡辺千賀／ON OFF AND BEYOND）
「大企業病」は「組織内部に官僚主義、セクショナリズム、事なかれ主義、縦割り主義などが蔓延し、組織の非活性をもたらす。社員は不要な仕事を作り出し、細分化された仕事をこなすようになる」ことですが、日本の場合「老齢化病」「画一化病」とも呼べるように思いますが・・・。
和訳された単行本（2015年7月）が北大路書房／版元ドットコムから発売されています（^^）
- Simple Sabotage Field Manual（Kindle Edition / Amazon）
- CIAを創った男ウィリアム・ドノバン (PHP文庫) （Amazon）
- サボタージュ・マニュアル: 諜報活動が照らす組織経営の本質（7/19, 2015 版元ドットコム）
